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房企走多元化發展道路 轉型是大勢所需

2019-03-26 16:58:25 來源: 廣州日報 閱讀量:
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摘要: 提到房地產企業,開發住宅項目似乎是他們的主業,這是多年來社會對房地產企業形成的固有認知。事實上,國內著名的品牌房地產企業幾乎都以開發住宅為主。不過從今往后,可能大大小小的開發商真正走向多元化發展道路了
 

提到房地產企業,開發住宅項目似乎是他們的主業,這是多年來社會對房地產企業形成的固有認知。事實上,國內著名的品牌房地產企業幾乎都以開發住宅為主。

不過從今往后,可能大大小小的開發商真正走向多元化發展道路了。按照一地產商高管的說法,在東莞,不僅是住宅項目,包括博物館這樣的文化項目也都可考慮。

開發商轉型,從以住宅為主要業務往多元化方向發展,這是大勢所趨。業界人士分析,目前房企轉型主要有兩個方向,一類是向主業相關或上下游行業衍生,如以住宅開發為主的房企,開始轉向養老地產、租賃住宅、小鎮開發、商業地產等領域拓展;另一類是全新轉型,轉向物流、倉儲、電子商務等與房地產無關的行業。

舉個例子,在東莞萬江,原來有個濕地公園,因為面積較大,功能和建設配套不足的原因,自建成以來游客偏少。去年該公園的管理使用權由一家大型知名開發商取得,改建成了以運動為主題的體育公園,聘請了專業的體育團隊進行管理。這說明,開發商在市場形勢發生變化的背景下,依托充裕資金和豐富的人力資源,正積極尋求其他的盈利模式。

只不過,跨行業發展并且獲得足夠的收益并非易事,擁有資本是不夠的。比如某品牌地產企業早年曾經涉及的地產、食品、農業產業多重并舉,結果其他領域并無建樹,最后依然回歸到依靠住宅開發為主的老路上。

當前各大開發商正面臨著行業困局,并且放眼未來,開發成本上升。多元化發展由此成為地產企業理想選項,難度當然會有,這也是很多行業曾經或者正在面臨的情況。

文旅地產、康養小鎮、創業空間是開發商未來重要的選擇方向,也是國內各地所缺失的市場空間。開發商需要改變心態的是,高周轉、短平快的盈利模式空間不大,機會不多了。堅持長期服務,精心打造一個項目,再留下管理團隊精耕細作,留作自己的產業長期呵護成長,不失為一種妥善的轉型辦法。

編輯:錦勤
 

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